Kit Consulting Procesos de Negocio con asesor adherido Red.es.
Magnetia mapea cómo trabajas hoy, identifica los cuellos de botella y diseña el rediseño operativo con BPM y RPA que tu pyme necesita. Servicio cofinanciado por el bono UE del programa Kit Consulting (hasta 24.000 €).
Asesoramiento en Procesos de Negocio o de Producción según Red.es.
La categoría Procesos de Negocio o de Producción del programa Kit Consulting de Red.es financia el trabajo de consultoría para entender, documentar y rediseñar cómo opera tu pyme. Suele ser la categoría más "tangible": la que reduce semanas a días en circuitos administrativos y productivos.
El alcance oficial incluye: mapeo y modelado de procesos (BPMN), diagnóstico de ineficiencias, diseño de procesos objetivo, evaluación de oportunidades de automatización (BPM y RPA), plan de digitalización, KPIs operativos y formación al equipo.
Magnetia está inscrita como asesor adherido oficial (Agente del Cambio) en la sede electrónica de Red.es. Casos típicos: rediseño del circuito de pedido a cobro, automatización de aprobaciones internas con RPA, digitalización del flujo de fabricación, integración de almacén-comercial-finanzas en un proceso único.
Servicios de procesos que cubre el bono Kit Consulting
Selección de los entregables más frecuentes. El alcance exacto se cierra en el diagnóstico según el segmento de tu empresa (A, B o C).
Mapeo y modelado de procesos (BPMN)
Levantamos cómo trabajas hoy realmente, no cómo dice el manual: entrevistas, observación in situ y diagramas BPMN. Output: catálogo de procesos con tiempos, responsables y herramientas.
Diagnóstico de ineficiencias y cuellos de botella
Identificamos los puntos donde se pierde tiempo, dinero o calidad: duplicación de tareas, esperas entre áreas, retrabajos, errores manuales. Ranking por impacto y dificultad.
Diseño de procesos objetivo (To-Be)
Para cada proceso crítico: rediseño con lógica simplificada, asignación clara de responsabilidades, puntos de control y métricas. Documento operable, no teoría.
Plan de automatización BPM y RPA
Evaluación de qué pasos se pueden automatizar con motores BPM (Camunda, Bonita) o RPA (UiPath, Power Automate) y cuáles no. Sin vender tecnología: recomendación pragmática.
Definición de KPIs operativos
Indicadores accionables por proceso: tiempo de ciclo, % de retrabajo, coste unitario, calidad. Cada KPI con dueño, fuente y umbral. Conectados a tu dashboard.
Formación y gestión del cambio
Sesiones para responsables y equipo operativo: cómo se trabaja con el nuevo proceso, cómo se mide y cómo se mantiene. Sin esto, los rediseños se diluyen en 3 meses.
De la solicitud del bono al plan operativo entregado.
Diagnóstico inicial y solicitud
Sesión de 45-60 min para entender tus procesos clave, validar que encajas en el programa y elegir segmento (A, B o C). Te ayudamos a presentar la solicitud del bono en sede.red.gob.es.
Levantamiento de procesos (As-Is)
Entrevistas con cada área, observación de cómo se trabaja, revisión de herramientas usadas. Diagramamos los procesos reales en BPMN. 2-4 semanas según número de procesos.
Diseño To-Be y plan de automatización
Para cada proceso priorizado: rediseño operativo, plan de digitalización, oportunidades de BPM/RPA, KPIs y plazos. Entregable formal exigido por Red.es.
Formación, gobernanza y justificación
Formación al equipo en el nuevo modelo operativo, plan de gestión del cambio y memoria justificativa ante Red.es. Plan ejecutable, no PDF para el cajón.
Señales de que el Kit Consulting Procesos tiene sentido
Tu pyme tiene entre 10 y 249 empleados
Requisito formal del programa. Segmento A (10-49, 12.000 €), B (50-99, 18.000 €) o C (100-249, 24.000 €). Calcula tu importe en la <a href="/calculadora-bono-kit-consulting" class="text-magnetia-red underline">calculadora</a>.
Hay procesos que dependen de personas concretas
Si "esto lo sabe hacer solo Pepa" o "cuando se va María de vacaciones se acumula", tienes procesos sin documentar y sin sistematizar. Lo más urgente.
Tu circuito de pedido a cobro tarda demasiado
Desde que llega el pedido hasta que se cobra la factura pasan semanas innecesarias. Suele haber 4-6 puntos de mejora obvios cuando lo dibujas en BPMN.
Cada área usa sus propias herramientas
Comercial en hojas, operaciones en email, finanzas en otro sistema. La fricción entre áreas es enorme. Rediseñar procesos integrados primero, herramientas después.
Vas a abordar un ERP o cambio de sistema
Si planeas implantar/cambiar ERP, hacerlo sin haber rediseñado procesos primero garantiza repetir los problemas viejos. La asesoría previa ahorra meses y dinero.
Te interesa también Estrategia o Datos
Procesos + Estrategia + Datos suelen ir juntos en pymes maduras. Se pueden combinar en la misma solicitud. Ver <a href="/kit-consulting/estrategia-empresarial" class="text-magnetia-red underline">Estrategia</a> y <a href="/kit-consulting/analisis-de-datos" class="text-magnetia-red underline">Datos</a>.
Dudas que nos hacéis llegar
Reservar diagnóstico Kit Consulting Procesos
Hablamos 45 min con dirección o área operativa. Identificamos los 2-3 procesos críticos con mayor potencial de mejora y validamos si encajas en el programa. Sin compromiso.